Стратегические сессии
Стратегическая сессия для топ-команды
Стратегическая сессия для топ-команды
Стратегическая сессия — это очная работа управленческой команды из 6–25 человек, где Артём Мовсесян как ведущий доводит группу от расфокусировки до согласованного плана с ответственными и сроками. Проведено более 500 сессий с 1998 года, с выездом по всей России — от Владивостока до Калининграда. Стоимость от 300 000 ₽ в день.
Обсудить сессиюЗнаете ли вы, в чём заключается стратегия вашей организации? Сколько времени вы посвящаете разработке этой стратегии каждый месяц?
руководителей тратят на обсуждение стратегии менее одного часа в месяц
сотрудников не понимают стратегию своей компании
предприятий не достигают поставленных стратегических целей
Главное за 30 секунд
Проведено более 500 стратегических сессий; в бизнесе с 1998 года.
Формат работы: 1 очная сессия + 1–2 онлайн-встречи рабочих групп в течение месяца. Очная сессия — 6–25 человек, рабочие группы — 4–6 человек.
Выезд к клиенту по всей России — от Владивостока до Калининграда.
14 типов сессий под 4 разные управленческие задачи: от стратегического форсайта до спринт-планирования.
Стоимость от 300 000 ₽ в день. Итог зависит от четырёх факторов.
Ведущий — мастер-коуч ICI, член EMCC, асессор EFQM, преподаватель РАНХиГС, МГИМО и ИТМО.
Как проходит работа
При проведении стратегических сессий я использую комбинированный формат работы. Как правило, в течение месяца проходит 1 очная стратегическая сессия и 1–2 встречи в рабочих группах онлайн.
Диагностика
Интервью с заказчиком и ключевыми участниками, сбор материалов, домашние задания команде, согласование повестки и целей сессии.
До сессии, 1–2 неделиСамостоятельная работа
Команды готовят домашние задания, которые обычно включают различную аналитику рынков, потребительские исследования и анализ результатов операционной деятельности.
До сессии, 1–2 неделиОчная сессия
Работа группы 6–25 человек: теоретическая часть, стратегические инструменты, разбор рабочих кейсов, выработка решений.
1 деньСопровождение
1–2 онлайн-встречи: решения доводятся до плана, назначаются владельцы и сроки.
В течение месяца после сессииХотите обсудить формат под вашу команду и задачу?
Обсудить сессиюБаланс 4 ролей: кто я в комнате
На каждой сессии я переключаюсь между четырьмя ролями в зависимости от того, что нужно команде прямо сейчас. Ни одна роль не доминирует — между ними есть баланс.
Эксперт
Когда нужна бизнес-логика и инструменты
Коуч
Точечные вопросы, раскрывающие мышление
Психолог
Работа с групповой динамикой, сопротивлением
Фасилитатор
Нейтральный проводник для решений команды
Кому подходит и когда проводить
Подходит, если:
команда расходится в понимании целей и приоритетов
стратегия есть на бумаге, но не превращается в решения и метрики
компания входит в изменения: новый рынок, продукт, структура, кризис
нужен внешний ведущий, у которого нет доли в исходе внутренних споров
Не стоит проводить, если:
решение уже принято собственником и сессия нужна для его легитимации — команда это распознаёт, а доверие к следующим сессиям падает
в команде открытый неразрешённый конфликт: сначала медиация, потом стратегия
нет готовности выделить время на подготовку — без домашних заданий и интервью сессия превращается в обмен мнениями
нет полномочий закрепить решения ресурсами
Очная сессия — на площадке клиента или на выезде: сессии проходят по всей России, от Владивостока до Калининграда. Возможно проведение онлайн по отдельным темам. Рабочие группы после сессии — онлайн.
Типы сессий и что команда получает на руки
Тип сессии выбирается по управленческой задаче. Ниже — что уходит «на руках» после каждого формата.
Создать видение и новое направление
Высокая неопределённость · стратегия
Синхронизировать команду
Низкая неопределённость · стратегия и командная работа
Перевести стратегию в измеримые цели
Высокая неопределённость · операционализация
Создать детальный согласованный план
Низкая неопределённость · планирование
Не уверены, какой формат нужен? Разберём задачу за 40 минут и решим вместе.
Обсудить задачуСтоимость
От 300 000 ₽
за день работы. Итоговая стоимость зависит от четырёх факторов:
Тип сессии и глубина подготовки
Форсайт с построением сценариев требует больше предварительной аналитики, чем квартальное планирование.
Число участников и групп
Базовый формат — 6–25 человек на очной сессии; работа с несколькими параллельными группами меняет объём.
Длительность и число встреч
Один день или цикл «сессия плюс рабочие группы» в течение месяца.
Сопровождение после сессии
Контроль внедрения и корректировка плана считаются отдельно.
Если нужно научиться проводить сессии самим
Кроме ведения сессий есть курс по их проведению — для тех, кто хочет вести стратегические сессии внутри своей компании: руководителей, HRD, специалистов корпоративных университетов, тренеров и консультантов.
Частые вопросы
Очная сессия занимает один день. Полный цикл — месяц: очная сессия плюс 1–2 онлайн-встречи рабочих групп. До сессии — 1–2 недели на интервью, сбор материалов и домашние задания команде.
Зависит от типа сессии. После стратегической сессии — стратегические цели, приоритеты и укрупнённая стратегическая карта. После сессии по OKR — дерево целей с метриками и владельцами. После антикризисной — Stop/Continue/Start, риск-реестр и план действий на две недели. Полный перечень по всем 14 типам — в разделе «Типы сессий».
От 300 000 ₽ в день. Итог зависит от типа сессии, числа участников, длительности и объёма сопровождения.
Очная сессия — 6–25 человек. Рабочие группы после сессии — 4–6 человек; для большей команды работа строится несколькими группами.
Да, выезд к клиенту по всей России — сессии проходят от Владивостока до Калининграда. Базовый формат: очная сессия на площадке клиента плюс 1–2 онлайн-встречи рабочих групп в течение следующего месяца.
Более 500 стратегических сессий. В бизнесе с 1998 года, 80+ клиентских консалтинговых проектов.
У сессии есть внешний ведущий без доли в исходе, заранее собранная фактура, структурированные инструменты работы и обязательный выходной артефакт с владельцами и сроками. Совещание заканчивается протоколом, сессия — согласованным планом.
Да, отзывы клиентов собраны на главной странице movsesyan.info.
Артём Мовсесян
Бизнес-консультант, бизнес-коуч, психолог. В бизнесе с 1998 года, 500+ стратегических сессий. Мастер-коуч ICI, член EMCC, асессор EFQM. Преподаёт в РАНХиГС, МГИМО и ИТМО; заведующий кафедрой «Технологии стратегического управления» Академии социальных технологий.
Все инструменты и этапы взаимосвязаны, благодаря чему выстраивается целостная и последовательная стратегия.
Структура стратегий Гарвардской бизнес школы, структура генеральных целей Д.Хана по направлениям, Стратегическая карта и Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана, PESTLE и SWOT-анализ, рассмотрения конкурентного окружения (Фризенвинкль-А.Юданов), ABC/XYZ(матрицы Дибба-Симкина), 5 сил М.Портера, портфельные и стратегические матрицы - Бостонской (ВCG, BCG/GE), McKinsey, Матрица направленной политики (Shell/DPM) , модели И. Ансоффа, O’Шоннесси, Хоффера-Шенделя, Матрица Лидерства Ключевых Факторов Успеха (ЛКФУ) Мовсесяна, модель ценностных дисциплин Трейси и Вирсема, Матрица компании Arthur D. Little, Архетипы брендов Маргарет Марк и Кэрол Пирсон, Система планирования идентичности бренда по Д.Аакеру, пирамида Р.Дилтса, “Колесо бренда” Bates Worldwide Agency, модель Censydiam Synovate.
Инструменты и шаблоны:
модели упомянутых методик, шаблоны приоритизации стратегических инициатив, OKR, OGSM, матрицы KPI, модели корпоративных компетенций, бизнес-процессов, и др.
80+
Выступление направлено на повышение качества проведения и результативности стратегических сессий. В рамках выступления я приводил примеры включения в практику сессий таких хорошо зарекомендовавших и алгоритмизированных приемов НЛП, как "хорошо сформулированный" результат; использование системы сенсорных предпочтений VAKD; "интеграция нейрологических уровней" и других.
➡️ Сайт конференции - https://nlp.ast-academy.ru/
➡️ Сайт Академии - https://ast-academy.ru/
Бизнес-коучинг.
Тренинги и Корпоративное обучение
Внедрение ИИ в компаниях
Адрес: г. Москва, пр-кт Андропова, 10, оф. 4002
ИНН 771771929488 ОГРН 317774600402275
